Política de Hivos
Aquí encontrará los documentos de la política de Hivos, enfocada en mejorar la orientación a los resultados y la evaluación de resultados. La estructura de la política de Hivos consta de cinco partes.
Hivos opina que un modelo o formato uniforme de evaluación de resultados no puede ser válido para todas las contrapartes. Por eso, Hivos opta por un tipo de evaluación de resultados que acepta la diversidad y la flexibilidad y utiliza métodos e indicadores (tanto generales como adaptados al contexto), propuestos por las contrapartes por ser relevantes y significativos para ellas.
Las contrapartes deben dar forma a sus procesos de orientación al resultado y evaluación del resultado de una manera que se adapte a su organización, a sus necesidades de sistemas de información y formatición, y que sea relevante en su contexto. En su propuesta de financiamiento a Hivos, tienen que describir sus procesos y presentar una clara descripción de:
· los objetivos que la organización se propone alcanzar, los objetivos para el periodo del contrato (a corto y medio plazo);
· los principales resultados a conseguir o, en caso de intervenciones en las que la agenda es determinada por otros actores, las ‘áreas específicas de cambio’ en las que esperan conseguir resultados;
· un número limitado de indicadores –a nivel de output impacto, resultados y de organización-, que utilizan para determinar si los resultados o cambios previstos han sido realizados, y los datos de la línea base (en cantidad limitada) respecto a esos indicadores;
· los principales métodos que aplican para evaluar si han conseguido los resultados esperados, y en qué medida se han conseguido.
Tras la correspondiente discusión al respecto y el acuerdo acerca de los elementos mencionados, éstos se incluyen en el contrato entre Hivos y la contraparte.
En su idioma y en su enfoque, Hivos utiliza elementos básicos de la gestión basada en los resultados (Results-Based Management) y del análisis del Logframe (marco lógico), pero no exige a sus contrapartes presentar los programas en formato de Logframe.
Glosario DAC
Aquí encontrará el glosario DAC de Términos clave para la gestión basada en la evaluación y los resultados, que forman la base de la terminología en su política y comunicación acerca de la orientación al resultado y la evaluación del resultado.
El glosario está disponible en inglés, español, francés y portugués: DAC
Documentos útiles
Aquí puede encontrar documentos y artículos útiles acerca de la evaluación de resultados. En esta página encontrará frecuentemente nuevos documentos.
Enlaces útiles
Aquí puede encontrar enlaces a sitios en Internet importantes con información acerca de pautas, métodos y herramientas. Algunos de estos sitios están disponibles sólo en inglés.
PARC (Performance Assessment Resource Centre)
IIED Participatory Learning and Action
RCPLA Network (Resource Centres for Participatory Learning and Action)
IFAD (International Fund for Agricultural Development) Evaluation Guide
IDRC (International Development Research Centre) Outcome Mapping
INTRAC (International NGO Training and Research Centre) Occasional Papers Series, Praxis Series, Briefing Papers
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